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工程公司召开2026年工作会议暨员工大会
发布时间：
2026-01-30
2026年1月30日，，，，工程公司召开2026年工作会议暨员工大会，，，会上集团公司党委书记、、、董事长曲思秋作《以精益运营，，确保效益落地，，，，以担当作为，，更好发挥压舱石作用》的重要讲话，，工程公司总经理郝文亮作《工程公司2025年总经理工作报告》。。。。会议总结过去一年的工作成果与实践经验，，，，明确2026年的工作目标与发展方向，，，，进一步凝聚全体员工的奋进力量，，，携手同心开启工程公司发展的全新征程。。。。
曲思秋讲到，，2025年工程公司稳扎稳打，，，，取得了较好的成绩，，真的发挥出了集团公司压舱石的作用。。。。2026年的工作目标责任书已经签订，，工程公司在新的一年要以“固本强基提能力，，，，精耕细作保效益，，，变革破局激活力，，，，有效创新增动力，，，规范运营防风险，，，走出国门有措施，，，，数字智能提效率，，，提高团队凝聚力，，，打造工程生态链，，，，当好集团压舱石”为目标，，在不确定的市场中获得商机，，在确定的项目中保证效益和收益，，，，在充满变数的市场走向、、、、行业形势中主动寻找确定性机会，，，把效益保障作为核心目标，，，具体要做到：
一、、、固本强基，，筑牢发展根基。。。做好规章制度的梳理和完善，，提升核心能力，，始终保持危机感和紧迫感，，，，主动适应市场变化。。
二、、、、精耕细作，，，坚守效益核心。。。深刻认识商业的本质是成本、、、效率和客户体验，，，，通过优化流程、、、提升效率来严控成本，，，，确保每个项目都能实现预期收益。。。。
三、、、变革破局，，，，激发凝聚力。。推进人性化管理，，改革绩效考核体系，，，优化分配制度，，，，激发组织活力。。。。
四、、、、有效创新，，强化核心支撑。。。聚焦关键领域抓好关键事情、、、、关键人和关键环节，，集中力量突破硫磺业务发展、、、产业链延伸等核心任务，，，，明确责任主体，，，，加强过程管理，，，，确保创新投入能转化为实际效益。。
五、、、、规范运营，，，严控各类风险。。。要建立全流程风险防控体系，，，，做好合同风险、、、用工风险、、、、财务税收风险、、、安全环保风险、、合作风险等方面把控。。。
六、、布局海外，，，，拓展发展空间。。。。走出国门要有措施，，要组建专业团队，，，提升核心能力，，，为海外拓展打好基础。。。。
七、、、、数字赋能，，，，提升运营效率。。。要研究AI在工程行业的应用场景，，，探索其在采购、、、、施工、、项目管理等环节的具体价值;盘活现有数字化投入，，，，让数字智能真正提升工作效率。。。
八、、凝心聚力，，打造优秀团队与产业生态。。。。要加强班子建设，，，，保持清醒头脑，，，，正视发展中的困难，，，，不被成绩束缚;打造工程生态链，，构建全产业链优势;充分发挥专家在内部传帮带、、、外部技术交流的作用。。
郝文亮在总经理工作报告对工程公司2025年各方面情况进行了详细总结和分析，，，，指出了工作中的亮点和不足，，并结合2026年工作目标责任书，，，从以下五个方面做出了工作计划和策略：
一、、、锁定利润紧盯目标，，，，全力冲刺三年规划;
二、、、、深耕细作开拓市场，，，，凝心聚力勇创佳绩;
三、、狠抓生产提质创优，，，严控费用增效固本;
四、、、、聚力攻关勇攀高峰，，科技赋能提质增效;
五、、、、管理部门分工明确，，助力公司稳定运行。。
会上，，，，公司与各部门签订了《2026年工作目标责任书》，，，，并对2025年先进集体和个人进行了表彰，，，集团公司相关领导，，，工程公司全体员工参加会议。。。
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